Waar begin je
Niet bij de tool. Bij de vraag die je nog niet scherp hebt. Ik laat zien hoe je die eerst boven tafel krijgt.
Nick Takkenberg · ondernemer en innovatie-adviseur
Innovatie mislukt zelden door ideeën. Het mislukt door besluitvorming. Ik help directies met AI wél tot besluiten komen, en breng datzelfde verhaal op het podium.
Theoretisch of praktisch
De ene
Praat over wat er allemaal mogelijk is met AI. Indrukwekkende demo’s, grote cijfers, een zaal die enthousiast naar buiten loopt. Maandag is er niets veranderd.
De andere
Bouwt het zelf, loopt tegen de muren aan en laat zien wat er wél en niet werkte. Inclusief de dingen die mislukten. Daar zit ik.
Het raamwerk uit de lezing
Zeven stappen van observeren tot opschalen. Bij GO / NO-GO valt het besluit: doorgaan, bijsturen of stoppen.
De lezing
Niet bij de tool. Bij de vraag die je nog niet scherp hebt. Ik laat zien hoe je die eerst boven tafel krijgt.
En waar niet. Met echte voorbeelden uit mijn eigen bedrijven, inclusief wat er misging.
Een raamwerk waarmee je maandag zelf kunt bepalen: doorgaan, bijsturen of stoppen.
Werkprincipes
We nemen de tijd om scherp te krijgen wat er echt speelt.
Zonder context geen innovatie. Eerst kijken hoe het systeem werkt.
We zoeken naar de eenvoudigste oplossing die werkt.
Kleine stappen, snel leren. Een experiment is ook een ontwerp.
Liever een besluit dat genomen is dan een analyse die doorloopt.
Eerst impact, dan schaal. Opschalen wat nog niet werkt maakt het alleen groter.
Wie is Nick
Ik ben ondernemer en innovatie-adviseur. Oprichter van Beacy en medeoprichter van Takkenberg & Westerveld. Mijn werkterrein is de fuzzy front-end. De fase waarin het probleem nog vaag is en de verkeerde keuze duur wordt.
Ik werk met ondernemers en directies die durven te vernieuwen. Van advocatenkantoor tot installatiebedrijf. De sector verschilt, het vraagstuk niet: je moet beslissen terwijl je het nog niet zeker weet.
Ik ben geen analist. Ik bouw om erachter te komen of iets klopt. Aanname opschrijven, iets kleins maken, het bij echte mensen neerleggen, en dan kijken wat het bewijs zegt. Soms is dat “ik zat fout”. Dan stop ik ermee, en dat is precies de bedoeling.
Innovatie en AI horen bij elkaar, maar worden bijna altijd los georganiseerd. De innovatiekant weet niet wat er technisch kan, de AI-kant weet niet welk probleem hij oplost. Daar zit mijn werk. Je krijgt van mij geen rapport in een la, wel een besluit dat genomen is.
Boek mij als sprekerIk praat niet over AI, ik bouw ermee. De zeven stappen hieronder komen uit het werk bij Beacy en Takkenberg & Westerveld, niet uit een boek.
Boek Nick
Vertel me wie er in de zaal zit en wat je wilt dat ze maandag anders doen. Dan bouw ik de lezing daaromheen. Past het niet, dan zeg ik dat.
Je krijgt altijd antwoord, ook als het nee is.
De beste beslissingen ontstaan niet uit meer informatie, maar uit betere vragen.